Как понять, на что способна ваша команда. Кейс оценки RPA-разработчиков

Иван Алексеев |

24 июля 2025

Сигнал для оценки
Проверка знаний и навыков команды
Работа с результатами оценки
Оценка команды как точка роста

Команда растёт, появляются новые люди, меняются процессы и технологии. Всё это влияет на качество и скорость разработки. В какой-то момент у любого руководителя возникает закономерный вопрос: насколько хорошо работают мои разработчики и где у них слабые места?

Регулярная оценка специалистов помогает не только ответить на этот вопрос, но и управлять развитием команды, повышать эффективность и заранее предотвращать ошибки.

Ассессмент особенно актуален, если:

У вас появились новые сотрудники
Команда работает на новой платформе
Начали тормозить процессы или ухудшилось качество решений
У тимлида недостаточно опыта и технической экспертизы, чтобы объективно оценить уровень специалистов

С одной из таких проблем и запросом проверить команду пришел наш клиент.

Сигнал для оценки

Ситуация в команде клиента: пришел новый тимлид. У него возник естественный вопрос: какие люди в его подчинении, насколько они сильны, что умеют и с какими рисками работает команда.
Компания обратилась к нам с запросом: провести профессиональное тестирование, определить уровень каждого разработчика, показать пробелы и дать рекомендации.

Проверка знаний и навыков команды

Мы построили трехступенчатый процесс, который охватывает знания и практические навыки.

Проверка началась с самооценки знаний. Каждый разработчик заполнил анкету, оценивая свои навыки по шкале от 1 (не знаю) до 5 (знаю в совершенстве). Это позволило увидеть, как сотрудники оценивают себя, и выявить слепые зоны всей команды.

Примеры навыков из анкеты:

Я знаю базовые вещи программирования (циклы, переменные, исключения)
Я могу вносить корректировки в уже существующие процессы
Я знаю базово другие языки программирования, кроме C#
Я могу написать простой SELECT-запрос
Я знаю только базовые вещи, как работать с платформой, где ведется разработка

Затем мы провели очные беседы по тематике RPA и работе с платформой Primo RPA.
Здесь спрашивали про процессы для роботизации, что необходимо учитывать при тестировании разработанного процесса, какие самые оптимальные настройки экрана для корректной работы робота и другие подобные вопросы.

Также просили предложить решения разных ситуаций. Например: «Робот должен считать файл excel, который находится в сетевой папке в общем доступе. Какой подход будет использован?».

Полноту ответов оценивали по шкале от 0 до 2. Интервью записывались, чтобы тимлид могла потом пересмотреть их и сделать собственные выводы.

Финальный этап проверки — практическое задание. Разработчики получили кейс, охватывающий разные типы приложений: Word, Excel, десктоп, браузер, Primo RPA Orchestrator. За 24 часа специалистам надо было разработать робота для поиска книг, подготовить демонстрацию кода и запуск проекта для проверки решения на очной встрече.

По итогам каждого этапа мы выставляли баллы. На основе общей суммы можно было предварительно оценить уровень специалиста — джуниор, мидл или синьор.

Работа с результатами оценки

После проверки каждый разработчик получил персональный план развития — со списком тем, над которыми стоит работать, и ссылками на ресурсы: курсы в Академии Primo RPA, документация, внешние источники вроде документации Microsoft, библиотек по C# и Linux.

Клиенту мы передали:

Обзор результатов анкет и собеседований
Комментарии по практическим заданиям
Общий срез по всей команде
Рекомендации по развитию
Сертификаты по итогам — с уровнями специалистов

Мы не вмешиваемся в дальнейшее обучение команды, но даём понятную карту действий. Опираясь на результаты руководитель может перераспределить нагрузку, выделить время на обучение, выстроить грейды и карьерные треки, корректировать зарплаты и зону ответственности.

В данном случае оценка сработала как точка запуска развития. Компания решила поддержать развитие сотрудников: выделила время на обучение и начала отслеживать прогресс.

Оценка команды как точка роста

Такой формат можно использовать в любой компании, где есть команда RPA-разработки. Оценка показывает реальные навыки, убирает эффект самоуверенности или недооценки, помогает работать с фактами, а не с ощущениями.

Это не экзамен, а инструмент роста. Если вы хотите точно понимать, на что способна ваша команда, управлять её развитием осознанно и повысить эффективность разработки — начните с оценки. Мы поможем.

Назад к блогу

Подписывайтесь
на нашу рассылку

Проверьте
Primo RPA в деле

Отправляя сведения через электронную форму, вы даете согласие разработчику Primo RPA, ООО «Примо РПА», на обработку, сбор, хранение и передачу третьим лицам представленной вами информации на условиях Политики конфиденциальности.